[酷评]杨禹：李荣融这七年 努力让央企强得更加适度

　　

　　原国资委主任李荣融（资料图片）

　　中广网北京8月25日消息 据中国之声《全球华语广播网》12时03分报道，昨天（24日），国资委主任李荣融正式卸任，作为国务院国有资产监督管理委员会成立后的首任主任，在长达七年的时间里，李荣融主导和推进了国有企业的一系列改革：从国有资产总额的成倍增长、到引入董事会制度、加快国有资产上市步伐、健全法律法规体系、强化出资人监管，并指导央企成功抵御了国际金融危机的冲击。这些都是李荣融在七年任职期间为国有企业留下的深刻印记。如何去评价这位国资委首位掌门人？我们来连线国家发改委城市发展中心研究员杨禹。

　　主持人：长期接触李荣融的媒体记者用“随和”和“果敢”来形容李荣融个人的行事作风。您认为，他为国企发展留下了什么？

　　杨禹：我觉得李荣融给国企留下了很多东西，我想是三个“一”，一个是留下了一批经过了过去七年锻造过的企业，特别是中央企业，他的数量内在的质量都在发生巨大的变化。再有一个，留下了一套正在完善的关于国有企业制度的体系，这个制度刚才你在前面也提到的一些，我相信我们能够罗列出很多。第三个是留下了一种全民都在思考的就是我们的国企既要负责任，但又不要什么责任都来承担的这么一种观念。我想这是更加重要的一种东西。

　　

　　原国资委主任李荣融（资料图片）

　　主持人：留下了锻造的企业，留下了一些规章和制度，留下了一些思考和引发的一些态度。

　　杨禹：他担任国资委主任过去的这七年，我想正是我们整个中国在重新思考和调整我们如何看待我们的国有企业，中央企业然后怎么让他们变得更大、更强的七年，其实我们想一想，过去的七年，整个世界各个国家都在调整他们自己对待自己的或者叫做国有企业，或者是他们的国家资本或者是他们的国家力量，大家都在调整这种关系，这种看法，所以说过去的七年里面我们能够看到中国的国有企业确实在数据上能看的变得更大，变得更强，同时我觉得其实最重要的不是一时的强或者大，而不是这个大到什么程度，强到什么程度合适，我觉得这一点对于李荣融来说，也许是他七年里面最重要的任务，李荣融其实我跟他也有过面对面的接触，那时候是他的工作经历当中他从一个国企的车间主任到厂长，一直到之后担任七年国资委主任，过程当中有一年半的时间是在当时的国家发展计划委员会是做宏观管理的工作，我觉得这一年多里面是我跟他接触比较多的时候，实际上我觉得也是使得有助于他又回过头来在自己的职业生涯的最后七年管理好国有企业非常重要的。

　　

　　原国资委主任李荣融（资料图片）

　　因为我们国家的国有企业的发展必须跟整个宏观经济的发展和整个的改革发展全局结合起来，我觉得过去七年里面我们看到的就是这样，也留下了一些问号，比如说我们现在公众比较多的会讨论中央企业，一些中央企业在它自己的一些自身的经营和行为当中有的时候可能会跟公众的一些见解一些利益发生一些矛盾，甚至有时候我们会有一点点抱怨，有些企业是不是身形太大了，它承担了一些它不应当承担的责任等等，我觉得还是留下了一些问号，李荣融在他任内我觉得最难能可贵的是，当他作为国资委主任需要面对这种难题问号的时候，他都给予了当时来说比较鲜明的回答，真的希望他的继任者和他在国资委的这些岗位上的同事们能够保持住李荣融的这种工作作风。

　　主持人：现在李荣融是已经光荣的交出了他的接力棒，不知道在未来整个国资委是一个什么样的面貌呈现给大家？

　　杨禹：我觉得整个中国国有企业的发展包括国资委的职能所承担的那些东西，当然不会因为一位国资委主任的卸任而发生断裂，我相信会是一个持续稳定的进程，这样一个进程也并不仅仅是因为一个人的工作作风然后就会有什么大的变化，我想在未来一段时间里面，变大变强仍然是中国的国企的任务，但是最重要的仍然是李荣融面对的最大的难题，就是大到什么程度合适，强到什么程度合适。

　　【中广调查：李荣融退休，你喜欢他的哪句话？】

　　热搜词： 华裔小姐 香港游客在菲律宾遭劫持 国家电网大规模降薪